體育產(chǎn)業(yè)將會怎么做？

體育產(chǎn)業(yè)將會怎么做？

體育產(chǎn)業(yè)非常受關(guān)注，我們怎么搞體育？分四個方面：1.擴(kuò)大與國際組織合作，2.開展國際產(chǎn)業(yè)并購，3.引進(jìn)重大國際賽事，4.體育公司持續(xù)盈利。

萬達(dá)體育產(chǎn)業(yè)非常受關(guān)注，我們怎么搞體育？分四個方面：

1.擴(kuò)大與國際組織合作。國際體育組織成立最早的接近200年，好多都超過100年的歷史。由于一戰(zhàn)二戰(zhàn)的原因，這些國際體育組織絕大多數(shù)把總部建在了瑞士，因為瑞士保持中立。這些體育組織因為這么多年的發(fā)展，全世界體育運(yùn)動的賽事、規(guī)則、利益、格局基本都定下來了，后起的國家很難再來重新制定規(guī)則，再重新建立國際體育組織也基本沒有可能。但是，很多國際體育組織的話語權(quán)跟國家地位和實(shí)力不是匹配的，實(shí)際上是那個體育組織的一小撮人在控制。2022年足球世界杯的競爭，美國足協(xié)申辦委員會告訴奧巴馬絕對贏了，卡塔爾不可能，7月份踢世界杯，卡塔爾7月份溫度50多度，怎么踢？不可能，你只要到場一演說肯定是我們的，奧巴馬飛過去，演說完一投票，傻了，卡塔爾拿到了。還有英國跟俄羅斯競爭冬奧會，歐洲那么多國家支持，運(yùn)動設(shè)施也支持，最后競爭結(jié)果被俄羅斯拿走了，所以好多體育賽事的競爭，體育利益的博弈，不是說國家大、實(shí)力強(qiáng)就說了算。

基于這種現(xiàn)狀，我們只有一個辦法，就是擴(kuò)大、加強(qiáng)和國際體育組織的合作。我們把與國際世界組織的合作作為萬達(dá)體育的重點(diǎn)，通過國際體育組織獲得體育賽事授權(quán)，擁有體育賽事的IP。

舉個例子，12月1日我們剛剛宣布的環(huán)廣西公路自行車世界巡回賽落戶中國。競爭這個賽事時，按照規(guī)定搞幾年洲際賽才能申辦，我們就跟他們講，你這個運(yùn)動要擴(kuò)大，最重要是在中國，中國是第一人口大國。文化的發(fā)展靠演出，那體育的發(fā)展靠賽事，賽事來了運(yùn)動員才能上來，職業(yè)運(yùn)動才能發(fā)展，才可能會促進(jìn)中國職業(yè)車隊的建立等等，后來就拿下了環(huán)廣西公路自行車世界巡回賽，這是亞洲唯一的世界最高級別公路自行車賽事。今年初我們跟國際籃聯(lián)簽約，成為籃聯(lián)未來17年的唯一商務(wù)合作伙伴，擁有四屆籃球世界杯，包括2019年要在中國舉辦的世界杯的所有商業(yè)開發(fā)權(quán)，那時候我們再賣，看誰出錢多就把相應(yīng)權(quán)利賣給誰，這就是我們體育發(fā)展的一個做法。

2.開展國際產(chǎn)業(yè)并購。國際體育賽事基本產(chǎn)業(yè)格局、相關(guān)公司都經(jīng)過了幾十年的發(fā)展完善，我們要進(jìn)入這個領(lǐng)域，要獲得這個領(lǐng)域的話語權(quán)，經(jīng)驗是不夠的，所以我們幾年前想明白一定要買一個相對大一點(diǎn)的體育公司，幫助我們獲得經(jīng)驗，所以三年前花了10億歐元并購了歐洲最大的體育公司盈方。其實(shí)萬達(dá)的體育產(chǎn)業(yè)就是始于那個時候，并購以后就知道體育產(chǎn)業(yè)怎么發(fā)展，從而建立體育產(chǎn)業(yè)的人脈關(guān)系，賽事組織的經(jīng)驗等等，再通過它又接連并購了美國的WTC，法國的拉加代爾，這一系列并購下來，我們開始逐漸把國外優(yōu)秀賽事挪到中國來，在中國落地，就這樣通過并購使萬達(dá)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來了，而且今后我們還將把國際體育公司并購作為萬達(dá)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展一個重要的方向來抓?，F(xiàn)在還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，好多優(yōu)秀賽事都在別人手上，你是弄不來的。比如說網(wǎng)球，大家都喜歡，中國還培養(yǎng)出曾排名世界第一的女子運(yùn)動員，但網(wǎng)球五大賽事都掌握在別人手上，所以我們還得繼續(xù)在這個方面發(fā)展。

3.引進(jìn)重大國際賽事。中國體育賽事少，那怎么做？我們自己從頭開始做可不可以？可以！但培育一個賽事要花十年，甚至更長時間。比方說足球，中國現(xiàn)在就沒有重大國際賽事，曾經(jīng)在80年代有過一個邀請賽，非A級賽事，叫做長城杯，但是打了五年以后就沒了?，F(xiàn)在中國國家足球隊除了亞洲杯和世界杯預(yù)選賽外就沒有什么比賽的機(jī)會了，就是想跟對手過招都沒機(jī)會，怎么辦？你說這種比賽等得起嗎？等著我們自己把一個比賽慢慢從頭做，不知什么時候才可以搞起來。所以我們就跟亞洲、歐洲、非洲、美洲各大洲足聯(lián)商量，再向國際足聯(lián)申請，在中國搞一個中國杯，邀請各國國家隊來比賽，這樣我們就可以跟高手過招了。但我們也不能邀請最高的高手來，怕一下把信心給打沒了，所以我們只引進(jìn)“相對”較強(qiáng)的隊來參賽。

再比如說“環(huán)廣西”自行車世界巡回賽，我們也是和國際自聯(lián)把關(guān)系搞好，獲得一個授權(quán)。而且一個最大的好處，凡是新建立一個賽事，IP都是我們自己的。像我們代理國際足聯(lián)亞洲區(qū)的轉(zhuǎn)播權(quán)，十年一簽，十年一談，再來一個高價就很難受。所以我們一定把引進(jìn)賽事，創(chuàng)立萬達(dá)自己的IP賽事作為主力。我們收購了美國WTC，世界上最大的鐵人三項公司，今年已經(jīng)在中國舉辦兩個賽事，明年還要再多舉辦幾個賽事。我們剛剛跟國際羽聯(lián)簽約，成為未來二十年獨(dú)家商業(yè)合作伙伴?；径际沁@個打法，逐漸把重大體育賽事落到中國，通過這種落戶萬達(dá)擁有自己的知識產(chǎn)權(quán)，如果萬達(dá)將來做到十到十二個賽事，每月都有體育賽事，這個價值就非常高了。

4.體育公司持續(xù)盈利。為什么要專門講這一點(diǎn)？不管你怎么說，既然叫體育產(chǎn)業(yè)，盈利就是公司的最主要目標(biāo)。當(dāng)然這個盈利的途徑來源是有講究的，就是取之有道，但是不管怎么樣你要盈利。我曾經(jīng)說過，企業(yè)不盈利是不道德的。你不盈利光熱鬧，光虧錢，這就不是公司了，就很難發(fā)展下去。所以很多人問我，你怎么不搞俱樂部？大家不要誤解，搞俱樂部是體育產(chǎn)業(yè)的一個方面，但不是萬達(dá)體育公司追求的目標(biāo)。因為現(xiàn)在很少有俱樂部實(shí)現(xiàn)較大盈利，不管什么球類。NBA是很盈利的，但是NBA的各個俱樂部也就是勉強(qiáng)收支平衡。足球是一個巨大的產(chǎn)業(yè)，在歐洲一個足球產(chǎn)業(yè)超過了所有體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)動收入之和。世界杯的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過奧運(yùn)會，大家知道嗎？一次世界杯的收入就是60億美元，每屆還在增長當(dāng)中，一個歐洲杯收入40億美元，體育產(chǎn)業(yè)是非常好的。歐洲俱樂部你去看一看，盈利的很少，最多持平，弄不好股東還得再貼點(diǎn)錢，所以我們是“不看面子，只看銀子”，熱熱鬧鬧的事當(dāng)然也要搞，但是熱鬧還要能賺錢才行。所以俱樂部我們象征性地在做，但是不把這個作為主要方向。我今天為什么講這個？大家不理解，以為體育產(chǎn)業(yè)就是搞俱樂部，這個是大大的錯誤。體育產(chǎn)業(yè)主要是搞賽事，和從賽事延伸出來的賽事經(jīng)濟(jì)，商業(yè)、傳媒等等，這才是真正的體育產(chǎn)業(yè)最主要的方向。

萬達(dá)的目標(biāo)是2016年我們?nèi)蚝喜蟊韺?shí)現(xiàn)比較好看的盈利，2020年的凈利潤至少要做到10位數(shù)，或者幾個10位數(shù)，最終使萬達(dá)體育司在資本市場上市，給中國資本市場奉獻(xiàn)一個極其優(yōu)秀的，具有唯一性、高價值、有持續(xù)盈利前景的優(yōu)秀公司，這就是我們做萬達(dá)體育的一個目標(biāo)。

借著今天這個機(jī)會，我把萬達(dá)體育產(chǎn)業(yè)這些年為什么這么做，三年前為什么并購國際體育公司，我們現(xiàn)在怎么做的，我們怎么想的，和大家和盤托出做了交流。其實(shí)我們的體育公司是非常反對我來做這場演講的。為啥？他們說董事長你別講了，你一講別人都學(xué)會了。后來我跟他們講，沒事！如果我們一講別人就能學(xué)會，這個公司也沒啥競爭力。所以我們今天就把我們怎么想、怎么做的全盤透露給大家。

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